This is for an interview by 5desire.

For those who don’t read Vietnamese, here is a brief summary.

1. Investments flow from financial instruments to venture
2. Vietnam technology landscape attracts regional media
3. e-Commerce: time for B2C
4. Groupon clones matures and grows steadily
5. Mobile apps grow on cheaper devices
6. Users become more social and vertical

Xu hướng 2012
(Theo Tài Trần)
Năm 2012 tiếp tục là một năm thử lửa với nền kinh tế. Tình hình kinh doanh nhiều ngành khó khăn, thị trường tài chính giảm nhiệt, người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu. Bối cảnh đó lại đem đến cơ hội tốt cho ngành ICT. Khi luồng tiền đổ vào bất động sản, công cụ tài chính giảm đi, vốn quay trở lại mảng công nghệ. Ngoài các nhà đầu tư tổ chức, các nhà đầu tư cá nhân (angel investor) cũng đầu tư cho nhiều dự án khởi nghiệp.
2012 bắt đầu bằng một tin chấn động là IPO của Facebook, càng làm mảng công nghệ nóng hơn lên. Dự kiến, những đợt sóng công nghệ thế giới cũng sẽ đem lại nhiều thuận lợi cho thị trường trong nước. Như đón đầu làn sóng đó, truyền thông quốc tế đã và đang quan tâm đến Việt Nam nhiều hơn. Các trang tin penn-olson, e27, Bloomberg, techcocktail, forbes đã có nhiều bài viết về thị trường và các công ty Việt Nam.
Năm 2012 cũng sẽ chứng kiến sự trưởng thành vượt bậc của nhiều mô hình như thanh toán trực tuyến, thương mại điện tử, mạng xã hội ngách. Các đơn vị tham gia thương mại điện tử đã có kinh nghiệm vận hành để phát triển B2C thêm vào C2C như trước đây. Mô hình B2C có thể giải quyết vấn đề niềm tin của người tiêu dùng mà C2C không làm được, từ đó lan toả dần ra phục vụ được nhóm đối tượng người tiêu dùng ít nhạy bén công nghệ. Các dịch vụ thanh toán điện tử đã có nhiều sẵn sàng phục vụ nhu cầu thanh toán mua hàng trực tuyến, chuyển tiền, tiêu thụ nội dung số. Thị trường Groupon sẽ dần ổn định và vẫn tiếp tục tăng trưởng.
Trong năm 2012, giá điện thoại thông minh sẽ giảm mạnh. Smartphone chạy Android giá dưới 3 triệu sẽ xuất hiện nhiều. Sự lan toả của nền tảng điện thoại thông minh cộng với cước phí 3G ngày càng cải thiện là động lực cho ứng dụng di động phát triển đa dạng. Nhu cầu tiêu thụ nội dung số trên di động tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ. Ngoài ra, ứng dụng di động cũng sẽ có nhiều sáng tạo để giải quyết các nhu cầu thông tin liên lạc, giải trí của người dùng.
Một xu hướng nữa là sự lan toả tính cộng đồng trên các mạng xã hội trong nhiều hình thái. Người dùng sẽ tìm thấy các cộng đồng phù hợp sở thích và thói quen của mình. Ví dụ cùng chơi web games, cùng chia sẻ niềm đam mê mua sắm, cùng chia sẻ và trao đổi sở thích phim ảnh ca nhạc trên rất nhiều kênh lấy mạng xã hội làm nền tảng.
Kết lại, 2012 là năm rất gần trong cuộc chạy đua làn sóng công nghệ mới. Cơ hội mở ra với tất cả mọi người.

Read more: http://blog.5desire.com/post/16914971979/ict-leak-so-01

AnhHung made his point in his article Start-ups 2.0: one, or no one?

Seeing that his point is interesting, I want to bring this on a larger scale.

Take half step back and see

First thing first, not all efforts pay off.

• Facebook used to focus heavily on network and they dropped the Networks page.
• BlogRush does did one single thing with full focus and a good idea, but they didn’t make it.

Why? Because you never know till you try.

Experiments make way for innovation, and pave the path to success

“Innovation lesson: experiment a lot, fail often, and fail early.”

Some spread efforts too thin

Hung argues that some Vietnamese start-ups spread their efforts too thin by make and maintaining so many products: VCCorp, VON, Tinhvan

Just a quick note, while it’s true that VCCorp does have many products, they also have their focus: dantri the cashcow.

Here, from a business perspective, I think I can give some justifications why this approach might make sense.

Why it’s sensible

1. You never know till you try

Simple enough to understand from a Product Manager’s perspective.

2. Market segment

Take one example, VCCorp has 3 e-commerce products running simultaneously: muare, rongbay, enbac. A valid question can be raised: do they overlap one another?

My impression by looking at these 3 products is: muare might map to a market, rongbay might map to a store, enbac might map to a small plaza (ebay might map to a hypermarket by the way). What’s more, enbac differentiates itself from the rest as it’s B2C.

For one area, different customers from different market segments require different features and it’s sensible to satisfy this need.

3. Vietnam market is hard to predict

And while it’s hard to predict, why don’t shouldn’t we try?

In other words, it’s venture by nature.

How to tackle challenges

Obviously, while I point out that spreading the efforts might be sensible, it faces challenges.

Where there are challenges, they are solutions.

Technical

Development efforts can be cut off by using open-source systems. Quick and painlessful.

Resource management

If the company decides to maintain different products, they have to get best at shifting and cross-training their resources through multiple products.

Another thing is to reduce mid-level management overhead where appropriate.

Business model

Managing efforts for career planning

The lessons from managing efforts for several products can also be used for one’s career planning.

Whether to focus, or to experiment?

Most importantly, it is omnipresently advised that focus works best. Pick one thing, be good at it.

However, as one starts his/her career, experimenting through different fields is not a bad idea since it’s hard to know enough about the industry while at college.

Additionally, having different skill sets is becoming crucial in difficult times. If the sector one is most proficient with goes slow, s/he can choose to utilize other skills to go for other industries.

But all in all, eventually one has to needs to determine what to invest most efforts on.

Conclusion

Simply put, it might to be the best way to spread the efforts, but there are reasons why it’s sensible to do so at certain stages.

What do you think?