Posts tagged: facebook

How to speculate Snap IPO

By , February 7, 2017 3:36 am

Đầu năm bày nhau cách kiếm tiền

3. Hình trái: Thành tích này là công của IBD Goldman Sachs. Giá cổ phiếu ngày IPO cao nhất nghĩa là IB đã giúp khách hàng (David Ebersman) gom tiền về với mức định giá cao nhất có thể, tương đương most overpriced trong khoảng thời gian đó.

Vụ IPO của Facebook là một vụ cực kỳ thành công cho cổ đông hiện hữu.

4. Ai lỗ? Chủ yếu nhà đầu cơ và nhà đầu tư hốt ngay IPO.

Vì sao? Vì các broker của mấy nhà đầu cơ đó không đấu lại GS IBD.

5. Vì sao cổ phiếu Facebook overpriced ngay IPO?

  • Mark Zuckerberg không thèm doanh thu.
  • Các quỹ ép Mark phải IPO để exit. Ừa ép thì làm.
  • Mark đã cắm sẵn tài nguyên để quảng cáo là time on site. Cổ đông ép lợi nhuận thì vặn cái ad platform tí tẹo là doanh thu tăng đột biến, các mẹ ùn ùn mua vào, giá cổ phiếu muốn tăng thì tăng.

6. Twitter ra đời 2006. 2007, tôi bearish về Twitter. Vẫn là Goldman Sachs quá giỏi, đẩy được IPO một công ty vĩnh viễn không bao giờ có khả năng hoà vốn, xả hàng.

7. Cách đây 20 năm, Yahoo! sợ Microsoft nên không dám nhận là công ty công nghệ mà tự khai là công ty media. Snap làm media và tự khai là công ty bán máy ảnh.

8. Bearish pattern sẽ lặp lại với Snap. Nhưng Snap không thể làm được như Facebook nên sẽ thành một phiên bản premature hậu IPO bình thường chừng vài ngày rồi rớt.

Chim lợn phím hàng chỉ có vậy thôi.

9. Chơi liều thì Short Call với maturity ngắn nhất để finance margin for Shorting Stock.

Liều vậy thì khỏi mang tiền ra khỏi quê luôn.

11. IB sẽ lại kiếm tiền một độ thoát thân nữa. Nghe ngóng tình hình đu long theo khoảng 2 tuần trước khi tin ra là tối ưu.

Nhu cầu mua hàng Thương Mại Điện Tử

By , December 16, 2015 8:39 am

Nhân dịp beyeu.com (backed by IDGVV & webtretho) để lại lời nhắn gây nhiều tranh cãi, tôi cũng bon chen tí.

Đối với Thương Mại Điện Tử và Thanh Toán Trực Tuyến thì tôi có 2 vai chính: (1) người mua hàng, (2) người làm đầu tư.
Ngoài ra thì còn (3) dốt công nghệ mà bị yêu công nghệ không bao giờ dứt được.
(2) + (3) => (4) đã từng làm một evangelist không mệt mỏi cho TMĐT & TTTT.

Giờ nói về vai trò (1) người mua hàng trước nhé.

Lúc một bạn đến gặp tôi làm khảo sát cho Visa, tôi có trả lời “khoảng 85% chi tiêu của tôi là qua TMĐT”, họ không tin.

Nhu cầu của MỘT người mua hàng:

1. Nguồn hàng

  • Đây là lý do chính nhất.
  • Đây là lý do tôi quyết định chọn mua ở dịch vụ nào.
  • Đây là lý do tôi mua rất nhiều từ eBay cho dù rủi ro hàng fake cực lớn.
  • Có 2 yếu tố: (1) độ hiếm – độc – lạ của hàng. eBay có rủi ro hàng fake nhưng cái đuôi của nó rất dài (tuy có những lúc tôi săn hàng hiếm đến eBay không có). (2) purchaser của dịch vụ phải biết các mua hàng.
  • Khi có nguồn hàng tốt thì tôi chấp nhận các rủi ro để mua hàng luôn: rủi ro hàng fake, rủi ro dịch vụ chăm sóc khách hàng không tốt. Gặp sự cố mà không xử lý được thì bye.
  • Chuyện evangelizing: khi cố thuyết phục đồng nghiệp mua hàng TMĐT, có một chị browse qua category sữa xong bĩu môi “chị ra Nguyễn Thông mua còn rẻ hơn”. Khi mà TMĐT chưa đủ quy mô (scale) hoặc chưa đủ vốn (như Rocket Internet) hoặc chưa có hậu thuẫn của tập đoàn (như Vin e-Com) để deal giá với nhà cung cấp thì bán hàng mà khách mua được qua kênh truyền thống không hiệu quả.
  • Tôi mua thường xuyên của: Adayroi, Tiki, Vinabook. Tính giá trị trung bình đơn hàng thì Lazada xếp nhất, mua đồ điện tử.

2. Chất lượng chăm sóc khách hàng

  • Đối với hầu hết người mua mainstream, khuyến mãi và/hoặc giá làm họ đặt đơn hàng đầu tiên. Chất lượng chăm sóc khách hàng làm họ quay lại mua các lần kế. Khi mua quen họ bỏ thói quen so sánh giá. Lãi đến từ khách hàng quay lại mua hàng; lần mua đầu tiên thì phải tốn nhiều chi phí.
  • Tôi đã từng cãi nhau bảo vệ các dịch vụ TMĐT rất mạnh mẽ cho đến khi bị NhomMua phũ không thèm xử lý sự cố với nhà cung cấp. Lúc đó NhomMua vừa công bố nhận đầu tư 60 triệu và vẫn cơm lành canh ngọt; thấy bị phũ là biết họ đang chạy doanh số và không đầu tư đủ vào chăm sóc khách hàng.
  • Các dịch vụ CSKH tốt đã dùng: 6ix, Adayroi, Chon, Hotdeal, Solo (VCCorp), Tiki, Vinabook, Vietnammm.

3. Thanh toán trực tuyến

  • Lý do cá nhân: Riêng tôi thì quyết định mua là tin tưởng rồi và không đề phòng nữa, thanh toán trước cho gọn. Thêm nữa là công việc của tôi không ở yên một chỗ nên thanh toán trước để người khác nhận giùm thôi khỏi COD. Lý do này không đại diện cho phần lớn khách hàng.
  • Như đã nói nhiều lần, chi phí COD giờ thấp hơn chi phí TTTT. Điểm tốt: logistics phát triển. Điểm không có lợi cho riêng tôi: TTTT (cụ thể là nhóm ngân hàng và dịch vụ liên quan ngân hàng như Banknetvn+Smartlink) tiếp tục không thèm quan tâm người bán và người mua nhỏ lẻ.
  • NganLuong làm được rất nhiều thứ nhưng quá ít người bán cắm, rất buồn.
  • Đây là một yếu tố rất yếu, nhưng nó quan trọng đối với một vài cá nhân.
  • Niềm vui là một vài ví dụ thành công: Sohapay (chạy trên nền OnePay) đã có volume tốt, Adayroi và nhiều bạn khác bảo có nhiều thanh toán qua thẻ tín dụng, Tiki kiên trì với OnePay và đẩy mạnh thanh toán thẻ tín dụng.
  • Có một mảng nữa là các cửa hàng buôn bán nhỏ lẻ bằng Facebook page và Instagram. Mua hàng phải chuyển khoản 50 – 100% giá trị món hàng, phí chuyển khoản liên ngân hàng người mua chịu. Rủi ro người mua chịu vì không có Escrow. Thị trường này có ai quan tâm không?

4. Giá

Giá nằm khá sâu ở dưới.

Sau ví dụ sữa Nguyên Thông ở trên thì xin phép cho thêm một ví dụ.

Tôi mua cái áo polo Lacoste giá $35 ở Saks Fifth Avenue, free shipping về kho của freight forwarder ở Mỹ, tiền vận chuyển California đến nhà tôi khoảng $7-8/kg. Lột hết bao bì ra, một kg được bao nhiêu cái áo.

Khi bán hàng chính ngạch thì phải chịu: thuế tiêu thụ đặc biệt 20% + VAT 10% + phí hải quan. Sau đấy là phí kho bãi, kiểm kê hàng hoà, vận hành…

Ví dụ khác: hàng xách tay Quảng Châu, hàng Thái, mỹ phẩm Hàn.

Đưa ví dụ để nói là trước mắt các bạn bán hàng chính ngạch rất khó đấu nhau bằng giá với các hàng xách tay. Thêm yếu tố chưa đủ scale để deal với nhà cung cấp ở phía trên vừa nói. Ngoài ra còn mấy bạn bán hàng từ CCchùa nữa.

Nên đối với riêng tôi thì nguồn hàng ngon trước rồi mới tính tới giá.

Kết lại

Như sếp Nguyen Tri Dat hay rủa “tao không bán hàng cho thằng Tài đâu”, nhu cầu của tôi không hề đại diện cho phần lớn khách hàng. Mà lâu lâu cứ se sẽ đề đạt nguyện vọng, mong có ai đó thèm quan tâm vậy.

Từ đây đến cuối năm còn đặt ít nhất 4 đơn hàng với Adayroi. Bạn bè rủa “mày có nhận tiền PR cho Vingroup không đấy?” Khổ thân, làm như dễ ăn tiền của xã hội lắm vậy. Trong nhiều thứ không mua được thì có thứ mua được nên khoe vậy thôi.

Life for rent

By , December 16, 2015 8:25 am

Đại loại có bạn khinh bỉ các khởi nghiệp mà mình mentor “khác startup ở nước ngoài” quá.

Điểm khác của startup ta và startup tây có rất nhiều mổ xẻ rồi, mình chỉ nói một khía cạnh rất nhỏ ít được nhắc đến: con đại gia.

Vì có quá nhiều startup thành công không thể nói hết nên tạm lấy ra ba ví dụ.

1. Mẹ của Bill Gates là Uỷ viên HĐQT công ty tài chính đích thân dẫn con trai đến gặp IBM là trùm công nghệ lúc đó. Ông ngoại ảnh là Chủ tịch ngân hàng đã dạy ảnh cách đối phó và hất cẳng IBM. Bố ảnh là luật sư đã dạy ảnh cách cạnh tranh độc quyền trong ngành. Bạn Warren Buffett đã dạy ảnh cách trở mặt với cộng sự và tàn nhẫn trong corporate governance. Với IQ ước tính khoảng 170 và điểm SAT 1590/1600 thì Bill Gates làm gì chả được.

2. Cả gia đình Zuckerberg nhào vào hỗ trợ Mark làm TheFacebook cực kỳ hiệu quả. Mẹ là bác sĩ tâm thần, chị gái học Tâm Lý học ở Harvard và vào làm cùng em trai, bố là nha sĩ. So với Friendster và MySpace thì có vẻ TheFacebook nhẹ nhàng hơn về cảm xúc nhưng kỳ thật xảo trá hơn hẳn trong cách điều khiển tâm lý người dùng.

3. Gia đình luật sư của Evan Spiegel đã chỉ cho Ev về những nỗi bất an (insecurity) và nỗi sợ (fear) của loài người. Từ đó Ev đã nuôi dưỡng cho chủ nghĩa khoái lạc (hedonism) và tính tự yêu bản thân (narcissism) trong Snapchat. Giới luật sự đứng đằng sau những những thương vụ mua bán sáp nhập, thâu tóm, thôn tính, ăn thịt lẫn nhau nên Ev tự tin từ chối Mark Zuckerberg thẳng mặt.

Larry Page, Peter Thiel, Travis Kalanick… cũng đều có những câu chuyện rất hay nhưng 3 là đủ rồi.

Tóm lại, startup ta thua kém “startup nước ngoài” về chuyện chính là thị trường, chuyên môn, kỹ năng rồi. Giờ còn thua cả ô dù, quan hệ, đi cửa sau, chung chi, thủ đoạn, móc nối, bợ đít, phản bội, bán đứng nhau… thì sao giờ. Người ta thông minh + bố giàu ra startup còn dễ chết thì sinh viên nghèo biết sao mà sống nổi với đời.

Cố gắng hết sức mình thôi chứ sao. Ngu thì không được lười mà.

Capital

By , December 16, 2015 8:14 am

1. Mark Zuckerberg hứa cho đi 99% số cổ phần Facebook nhưng đâu có nói cho đi GIÁ HÔM NAY. Cho lúc Facebook xuống dốc không thể cứu vãn rồi sao.

Nhưng mà ưu đãi thuế thì có liền luôn.

Xem thêm ở đây

2. Giá cổ phiếu Microsoft đi ngang hơi chúc xuống thì tài sản Bill Gates vẫn tăng nhờ nguồn khác nhờ học mấy trò thao túng thị trường của Warren Buffett.

3. Sau 1985, tài sản chính của Steve Jobs không hề từ Apple mà là Disney.

4. Elon Musk bây giờ là đội trưởng đội lái giá cổ phiếu trên NASDAQ và ngay cả ở hai thánh địa Silicon Valley và NASA. Chi tiết nằm ở status sau.

5. CEO của Gravity tự hạ lương mình để tăng lương nhân viên là để đối phó với một vụ kiện tụng đắt đỏ hơn nhiều. Ngay cả thu nhập từ lợi nhuận chưa phân phối tăng đột biến và tiền từ làm truyền thông cũng đủ bù phần lương mất đi.

Mấy ảnh giàu chứ đâu có ngu 🙁

Why Facebook wanted to buy Snapchat

By , December 15, 2013 5:23 pm

We know Snapchat is popular among teens. We know Snapchat is mobile-centric, a weakness of the web-centric Facebook. We know Mark is paranoid about competition and wants to eliminate potentially big threats.

But where is the synergy?

Snapchat does not have a viable business model, but Facebook does. Facebook monetizes what its users share by selling targeted ads. Facebook does provide privacy, but that is not enough. If teens are aware that the information that they’re sharing will be removed shortly, they will share more. This is where Facebook can get its dirty hands on.

*

Is Facebook that obsessed with knowing what you share? Of course, when it also monitors what you write down on the browser and DON’T post.

Scalability: scaling past their own products

By , December 26, 2012 5:24 am

Gathering visitors, users, pageviews is not enough anymore. Leading internet firms have scaled past their own products to wider ecosystems.

Product Scale instrument How to make money
Google AdSense which can be embedded into any website. Already
Facebook The Like button which can be embedded into any website.
eBay also integrated Facebook Want and Own buttons.
Monetizing user data
Amazon Display products that are not listed on amazon.com itself First, be the place where people start when they go shopping online

Why Facebook still needs Mark Zuckerberg as leader

By , August 26, 2012 9:28 am

A comment on criticism by Carly Fiorina and Gordon Bethune.

The biggest challenge to Facebook right now is going mobile.

Effectively, Facebook is still in product development phase. It needs a war-time leader, a geek not a slick businessman.

The mobile app, mobile ecosystem industry is still growing without an emergence of a dominant giant. How many business CEO are there who are experienced to run a mobile company?

Mark would do well to take the advice of people who have done it before…

Carly Fiorina

What happened to AOL?

By , August 18, 2012 8:01 pm

Why Facebook acquires Instagram

By , April 9, 2012 6:35 pm

Facebook’s issues:

  1. Photo innovation has been slowed
  2. The heat from Pinterest
  3. Finds it hard to provide photo experience on mobile (even with Snaptu team)

Thus the acquisition.

Sharing interests on Facebook sucks, therefore Pinterest

By , March 3, 2012 3:16 pm

One of the reason why Pinterest in taking off rapidly is because it is doing a much job at sharing interests than the giant social network Facebook.

Facebook has been staggering with interest for a few years. These are where it sucks:

1. Interest sharing hasn’t been going well with profile design

The profile in 2005 where everything (including apps) is crunched into one page is too clustering. Then the interest are hidden away in secondary tabs in the tabbed profile in 2009. With the current timeline profile, interests are stored in the "About" section which is a rightful place but this is only explored by experienced users.

2. Like?

The design just before Timeline allows declaring interests in Music, Entertainment, People who inspire etc.

What annoys me is that as soon as I declare my interests, Facebook automatically makes me Like the respective pages. These pages have their own issues, detailed in the next point.

It wouldn’t be an issue unless Facebook limits the number of pages I can like!

This hinders interest sharing and exploration.

3. Community pages

There are many generic pages for interests which are not managed by authorized organization. Instead, Facebook displays Wiki articles for these interests. Wiki articles are knowledge-soaked, structured, organized, authority-imposed, and dry. Interests, only other hand, should be organic, natural and sometimes emotional.

This doesn’t feel right.

4. Search

I used to be able to search for people sharing the same interest. Not anymore.

Without searching, what’s there for exploration?

5. Bad design

Icon design for interests on Facebook are boring and ugly.

So Pinterest comes in. It’s beautiful, organic, feminine, better designed. But I won’t dwell too much in Pinterest, not yet.

The moral of the story is: Facebook has realized it can’t do everything well, so it chooses to be a platform. If a product can solve a need better than Facebook, it can haz cheese.

Another Facebook feature that sucks: Networks.

Panorama Theme by Themocracy